Lecciones del Valle

Hace un año me encontraba en Silicon Valley, cursando un programa de aceleramiento y aprendiendo a ser mejor emprendedor. En ese momento decidí resumir en un post las lecciones mas importantes que aprendí de la experiencia.

  • Tracción
  • Gastos
  • Equipo
  • Contactos

Enfócate en la tracción

Buscar financiamiento es trabajo de tiempo completo, En Silicon Valley puede tomar un mínimo de 3 meses hasta a los expertos. Sabiendo esto mi enfoque fue buscar funding, algo crítico para que miembros de nuestro equipo pudieran trabajar a tiempo completo.

Enfocarse en buscar inversión es el PEOR ERROR que pude cometer, si bien obtuvimos “contactos” en el momento de la verdad, el producto estaba tan descuidado que nadie quería invertir.

Si se quiere conseguir inversión, lo más importante no es el equipo, mercado ni producto… son los clientes!

Entre más usuarios estén emocionados por tú producto o paguen por el, más sencillo sera llamar la atención de inversionistas. La misión de un emprendedor es simple, conseguir la mayor cantidad de usuarios felices.

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Como Ser Productivo

Uno de los recursos más importante que tenemos y que es necesario explotar para poder ser exitosos es el manejo del TIEMPO.

Cuando tienes tu propia clínica o empresa cada segundo cuenta, por esta razón creamos esta guía con Tips y Hacks para ser mas eficiente con el tiempo. Usando estas técnicas puedes pasar de ser 70% productivo a 90%.

Lo primero y más importante es medir el tiempo y en que lo utilizamos, es la única forma real de medir si hay progreso y que tan productivo eres. El software más recomendado para esto es Rescue Time, Una herramienta que monitorea que tipo de actividades realizamos dentro de la computadora, si estamos en redes sociales o realmente trabajando, también puedes instalar este Plugin en tu navegador para tener más detalles.

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Acuerdo entre Fundadores

Como fundador debes enfrentar una amplia gama de decisiones a la hora de construir tu startup, como ser decisiones de mercado, producto, financiamiento y muchas más. Es tentativo que quieras priorizar cualquiera de estas elecciones en lugar de enfocarte en cómo estructurar tu propio equipo, algo que es comprensible y a la vez muy peligroso.

Una forma sencilla de estructurar tu compañía es a través de un acuerdo entre fundadores. Es importante definirlo bien al inicio principalmente porque protege la viabilidad futura de la empresa, aumenta las probabilidades de levantar capital de riesgo, define las reglas de juego y ayuda a los fundadores a tener las pláticas incómodas que generalmente evitan. Resolver estos puntos de tu compañía a tiempo será clave a la hora de evitar problemas críticos.

 

Haciendo Cosas Que No Escalan

Primeros Clientes

Este es el primer de muchos ensayos que vamos a traducir de Paul Graham, un emprendedor con mucha experiencia y fundador de YCombinator la aceleradora con más impacto en el mundo.

Julio 2013

Uno de los más comunes consejos que damos en Y Combinator es hacer cosas que no escalan. Muchos de los futuros fundadores creen que las startups despegan exitosamente o no. Creas algo, lo haces disponible a tu mercado y si creaste una trampa para ratones buena, las personas se arrastran a tu puerta como fue prometido. O no lo hacen, en cuyo caso el mercado debe no existir. [1]

Las verdaderas startups despegan porque los fundadores las hacen despegar. Son muy pocas las que lograron crecer por si mismas, pero usualmente toman bastante esfuerzo hacerlas caminar. Una buena metáfora son los carros antiguos que necesitaban que se les diera vueltas a una manivela para poder arrancar el motor. Una vez el motor estaba en marcha, iba a seguir en marcha, pero era necesario un proceso adicional y laborioso para hacerlo encender.

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