Acuerdo entre Fundadores

Como fundador debes enfrentar una amplia gama de decisiones a la hora de construir tu startup, como ser decisiones de mercado, producto, financiamiento y muchas más. Es tentativo que quieras priorizar cualquiera de estas elecciones en lugar de enfocarte en cómo estructurar tu propio equipo, algo que es comprensible y a la vez muy peligroso.

Una forma sencilla de estructurar tu compañía es a través de un acuerdo entre fundadores. Es importante definirlo bien al inicio principalmente porque protege la viabilidad futura de la empresa, aumenta las probabilidades de levantar capital de riesgo, define las reglas de juego y ayuda a los fundadores a tener las pláticas incómodas que generalmente evitan. Resolver estos puntos de tu compañía a tiempo será clave a la hora de evitar problemas críticos.

 

Haciendo Cosas Que No Escalan

Primeros Clientes

Este es el primer de muchos ensayos que vamos a traducir de Paul Graham, un emprendedor con mucha experiencia y fundador de YCombinator la aceleradora con más impacto en el mundo.

Julio 2013

Uno de los más comunes consejos que damos en Y Combinator es hacer cosas que no escalan. Muchos de los futuros fundadores creen que las startups despegan exitosamente o no. Creas algo, lo haces disponible a tu mercado y si creaste una trampa para ratones buena, las personas se arrastran a tu puerta como fue prometido. O no lo hacen, en cuyo caso el mercado debe no existir. [1]

Las verdaderas startups despegan porque los fundadores las hacen despegar. Son muy pocas las que lograron crecer por si mismas, pero usualmente toman bastante esfuerzo hacerlas caminar. Una buena metáfora son los carros antiguos que necesitaban que se les diera vueltas a una manivela para poder arrancar el motor. Una vez el motor estaba en marcha, iba a seguir en marcha, pero era necesario un proceso adicional y laborioso para hacerlo encender.

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